IE कोर्समा, इन्टरप्राइज व्यवस्थापन विभागका प्रमुखले आठ प्रमुख फोहोर र आठ सुधार विधिहरूको गहन विश्लेषण गरे। आठ प्रमुख फोहोरहरू उद्यमहरूको उत्पादन प्रक्रियामा "अदृश्य हत्याराहरू" जस्तै हुन्, जसमा दोषपूर्ण उत्पादनहरू र पुन: निर्माण गरिएका वस्तुहरूको फोहोर, आवागमनको फोहोर, र सूचीको फोहोर, आदि समावेश छन्। तिनीहरूमध्ये प्रत्येकले उद्यमहरूको उत्पादन दक्षता र लागत नियन्त्रणमा गम्भीर प्रभाव पार्न सक्छ। आठ सुधार दृष्टिकोणहरूले यी समस्याहरू समाधान गर्न वैज्ञानिक र प्रभावकारी विधिहरू प्रदान गर्दछ, जस्तै PQ विश्लेषण, उत्पादन इन्जिनियरिङ विश्लेषण, लेआउट/प्रक्रिया विश्लेषण, आदि। यी विधिहरूको अध्ययन मार्फत, कर्मचारीहरूले उत्पादन प्रक्रियामा समस्याहरू अझ सही रूपमा पहिचान गर्न र व्यावहारिक सुधार उपायहरू तर्जुमा गर्न सक्छन्।

गुणस्तर व्यवस्थापन पाठ्यक्रम सात QC प्रविधिहरूमा केन्द्रित छ, जसमा प्लेटो विधि र विशेषता कारण रेखाचित्र विधि (माछाको हड्डी रेखाचित्र) मा विशेष जोड दिइएको छ। प्लेटो विधिले कर्मचारीहरूलाई उत्पादनको गुणस्तरलाई असर गर्ने मुख्य कारकहरू द्रुत रूपमा पहिचान गर्न मद्दत गर्न सक्छ, जबकि विशेषता कारक रेखाचित्र विधि समस्याको मूल कारणको गहन विश्लेषणको लागि अनुकूल छ, लक्षित समाधानहरू तयार गर्न बलियो समर्थन प्रदान गर्दछ।

व्यावहारिक समस्याहरू समाधान गर्न प्रशिक्षण कर्मचारीहरूले व्यावहारिक समस्याहरू समाधान गर्ने क्षमतामा जोड दिए, विशिष्ट समस्याहरू सहित आठ चरणहरूको अध्ययन मार्फत, वर्तमान परिस्थिति बुझ्ने, लक्ष्य निर्धारण गर्ने, आदि, कर्मचारीहरूलाई प्रणालीको समस्या समाधान गर्ने विधिमा निपुण बनाउने। प्रशिक्षण प्रक्रियाको क्रममा, कांगयुआनका कर्मचारीहरूले सैद्धान्तिक सिकाइमा मात्र संलग्न भएनन् तर कार्यशालामा अभ्यास, समूह छलफल, र उदाहरणहरू र वास्तविक समस्याहरूको विश्लेषण मार्फत अभ्यास गर्न सिकेको ज्ञानलाई पनि लागू गरे, जसले गर्दा उनीहरूले सिकेका कुराहरू लागू गर्ने लक्ष्य साँच्चै प्राप्त भयो।