चिकित्सा उपकरण उद्योगको उच्च-गुणस्तर विकास आवश्यकताहरूको प्रतिक्रियामा, हैयान कांगयुआन मेडिकलउपकरण कं, लिमिटेडले मार्च २८, २०२५ मा "५एस क्षेत्र व्यवस्थापन र दुबला सुधार प्रणाली" को विशेष कार्य पूर्ण रूपमा सुरु गर्‍यो, र उद्योगमा व्यवस्थापन नवप्रवर्तनको लागि बेन्चमार्क स्थापित गर्न "वातावरणीय मानकीकरण, उच्च दक्षता र गुणस्तर स्थिरीकरण" को आधुनिक उत्पादन व्यवस्थापन प्रणाली सिर्जना गर्न प्रयासरत छ।

 

चिकित्सा उपकरण उद्योगमा सरसफाइ र अनुपालनको कडा आवश्यकताहरू र बढ्दो बजार मागको सामना गर्दै, कांगयुआन मेडिकलले आधुनिक उत्पादन व्यवस्थापन प्रणालीको परिचय दिएर "5S क्षेत्र व्यवस्थापन मानकीकरण + दुबला सुधार प्रणाली" को दुई-पाङ्ग्रे ड्राइभ रणनीति स्थापित गरेको छ। उत्पादन क्षमता सुधार गर्ने, उत्पादन दोष दर घटाउने, उत्पादन वितरण समय सुधार गर्ने र श्वासनली इन्ट्युबेशन कार्यशाला, थुक सक्शन ट्यूब कार्यशालाको लागि उत्पादन गुणस्तर स्थिरतालाई सुदृढ पार्ने लक्ष्य हासिल गर्ने योजना छ।फोलीयस वर्ष क्याथेटर कार्यशाला, पेटको नली घाँटी ढाक्ने कार्यशाला र अन्य कार्यशालाहरू।

 

 

यो विशेष कार्य काङ्गयुआन मेडिकल व्यवस्थापनको नेतृत्वमा एक विशेष नेतृत्व समूह स्थापना गर्न, स्रोत विनियोजन र प्रगति पर्यवेक्षण समन्वय गर्न, र तीन कार्यान्वयन एकाइहरू स्थापना गर्न गरिएको थियो: 5S प्रवर्द्धन, लीन सुधार, र प्रचार ग्यारेन्टी। ती मध्ये, 5S व्यवस्थापनलाई उत्पादन क्षेत्र अनुसार 9 जिम्मेवारी क्षेत्रहरूमा विभाजन गरिएको छ, र कार्यशाला निर्देशक जिम्मेवारी प्रणाली लागू गरिएको छ। लीन सुधारलाई तीन प्रमुख समूहहरूमा विभाजन गरिएको छ: उत्पादन, प्रविधि र गुणस्तर व्यवस्थापन, र प्रत्येक विभागको मेरुदण्डद्वारा क्रस-फंक्शनल टोलीहरू गठन गरिन्छ। प्रचार समर्थन समूह कर्पोरेट संस्कृति सञ्चार र उपलब्धि प्रवर्द्धनको लागि जिम्मेवार छ, जसले "योजना-कार्यान्वयन-प्रतिक्रिया" को पूर्ण बन्द लूप बनाउँछ।

 

 

यो विशेष कार्य चार चरणमा कार्यान्वयन गरिनेछ:

सुरुवात बैठक +५एस र लीन सुधार तालिम (मार्च) : सबै कर्मचारीहरूको लागि विशेष कार्य प्रवर्द्धन, ५एस र लीन सुधार तालिम पूरा गर्नुहोस् र प्रतिबद्धता पत्रमा हस्ताक्षर गर्नुहोस्। सुरुवात बैठकमा, कर्मचारी प्रतिनिधिहरूले परिवर्तनमा सहमति जुटाउन र "सबैजना सुधारको नायक हुन्" को जिम्मेवारी स्थिति स्पष्ट गर्न सामूहिक रूपमा प्रतिबद्ध हुन "५एस र लीन सुधार प्रतिबद्धता" मा गम्भीरतापूर्वक शपथ लिए र हस्ताक्षर गरे।
५S सुधार महिना (अप्रिल): सबै जिम्मेवारी क्षेत्रहरूले आत्म-निरीक्षण गर्छन् र सुधार लागू गर्छन्, र क्रस-पोइन्ट निरीक्षण र PDCA निरन्तर अनुकूलन मार्फत दृश्य मानक प्रणाली स्थापना गर्छन्। उत्पादन पर्यवेक्षकले नयाँ ५S मानक विकास गर्छन् र यसलाई साइटमा पोस्ट गर्छन्।
नियमित कार्यान्वयन (मे देखि): "वरिष्ठ कार्यकारीहरूको दैनिक निरीक्षण + मासिक समीक्षा + कार्यसम्पादन प्रशंसा" को संयन्त्र लागू गर्नुहोस्, गुणस्तर, लागत, वितरण समय, सुरक्षा, वातावरण, सञ्चालन र अन्य पक्षहरूमा सुधार अनुसार सुधार परिणामहरूलाई कार्यसम्पादन मूल्याङ्कनसँग जोड्नुहोस्, सुधार परिणामहरूलाई नियमित व्यवस्थापनमा समावेश गर्नुहोस्, र पूर्ण सहभागिताका साथ निरन्तर सुधार संस्कृति गठन गर्नुहोस्।
त्रैमासिक र वार्षिक प्रशंसा: "5S मानक कार्यशाला" को मोबाइल रातो झण्डा प्रणाली स्थापना गर्नुहोस्, प्रशंसा गतिविधिहरू आयोजना गर्नुहोस् र प्रत्येक त्रैमासिकमा मोबाइल रातो झण्डा र बोनस जारी गर्नुहोस्, र वार्षिक बैठकमा "5S बेन्चमार्किङ टोली" र "लीन स्टार" को प्रमाणपत्र र बोनस जारी गर्नुहोस्।

 

व्यवस्थापन सुधारले उत्पादन, प्रविधि र गुणस्तरमा ३०० भन्दा बढी कर्मचारीहरूलाई समेट्नेछ र उद्योग प्रदर्शन प्रभावको साथ आधुनिक उत्पादन व्यवस्थापन प्रणाली निर्माण गर्न प्रयास गर्नेछ। कांगयुआन मेडिकलले यस विशेष कार्यक्रमलाई व्यवस्थापन नवप्रवर्तनलाई गहिरो बनाउन, ग्राहकहरूलाई राम्रो उत्पादन र सेवाहरू प्रदान गर्न र चिकित्सा उपकरण उद्योगको उच्च-गुणस्तरको विकासमा नयाँ गति प्रदान गर्ने अवसरको रूपमा लिनेछ।